一、前言 
 　　报业印刷一直是我国印刷的主要发展方向之一，随着报业的发展而逐渐壮大，面对前所未有的金融危机的考验，报业印刷企业将何去何从？很多人一直认为，报业印刷企业有报社做强大后盾，没有什么可以忧虑的。殊不知，自己的肚子疼只有自己知道，报业的收入受金融危机的影响很大，报业印刷企业很自然会会被波及到，现在很多报业印刷企业处于“半饥半饱”状态就是现实。我省的经济发展素来有“慢半拍”之说，恰好给了我省报业印刷企业的有识之士一个思考的短暂时间。

二、产能过剩问题凸显

　　由于印刷业入行门槛低，再加上印刷业拥有庞大的市场，尤其是受行业先驱者都尝到甜头的刺激之后，印刷企业的发展近几十年来呈现出大泛滥的情景。产能过剩问题多年来一直伴随着印刷行业的发展，成为了印刷业未来发展最大的绊脚石。我省与全国一样，报业印刷企业的模式是一社一厂，与报社是父子关系，“大树底下好乘凉”，市场这只看不见的手打不到报业印刷企业的屁股上，所以整体而言产能过剩这个问题特别突出。如何解决产能过剩问题，笔者认为有如下几点：

A、  通过市场自身的竞争

　　通过市场自身的竞争规律，实现优胜劣汰，但这是个漫长的过程。中国还是发展中国家，我们必须承认在很多方面于发达国家相比还有不小的差距，我们是世界工厂，劳动密集型的制造业是我们经济发展的法宝。中国国内市场的需求中低端的消费还占绝对主导的地位，这点决定了行业竞争的主要形式不是价值战，而是价格战。就印刷行业而言，这点也决定了企业的生产方式的主要特点还是低成本、弱差异化、规模化。

B、  通过行政的方式

　　温家宝总理在2008年的《政府工作报告》中提出“产业结构调整的两项重点任务”之二就是“要推进部分产能过剩行业调整”，具体方式是“综合运用经济、法律和必要的行政手段，充分发挥市场机制的作用”。根据国家产业政策制定出相关标准将不合标准的企业从这个行业中过剩出去。

　　最后，我省的报业印刷业还有一个重要的特征，那就是地区发展十分不平衡，部分报业印刷企业规模太小、设备陈旧、人员臃肿小而全。发达的地区（如昆明）市场空间已经十分有限，而有的地区印刷业还处于起步阶段，跨地区的联合必将成为一大趋势，在信息技术和交通运输越来越发达的今天，报纸异地印刷并非不可行，也必将有相应的印刷商机出现。我们一定要正视产能过剩的问题，它本身早已存在只是这次的金融风暴使得问题更加的突出。

三、抓住印刷业新政策机遇

　　为应对全球性的金融危机，我国政府采取了多项措施，实施了多项新政策，报业印刷业应及时了解这些措施和新政策，希望能抓住涉及印刷业新政策的机遇，反弹琵琶，逆流而上。

A、各种所有制企业所得税法统一

　　《企业所得税法》和《企业所得税法实施条例》自2008年1月1日开始实施，业内人士分析，新税法将会为印刷和设备制造业业带来七大利好：内外资企业的所得税税率统一为25%，企业发生的合理的工资薪金支出准予扣除，统一并提高广告费和业务宣传费的扣除比例，符合条件的小型微利企业减按20%的税率征税，高新技术企业减按15%的税率征税，环保节约型印刷企业可减免税，技术创新将获多项优惠。

B、  国内印刷设备进口关税调整

　　国务院关税税则委员会宣布《2009年关税实施方案》从2009年1月1日起实施。此次调整涉及印刷行业的有两部分：一是继续对16种印刷设备及零配件实行进口暂定税率（表1），二是对10多种印刷感光材料的进口从量税及复合税税率进行调整（表2）。 

 　　2008年11月，国务院常务会议审议并原则通过了《中华人民共和国增值税暂行条例》，决定2009年在全国范围内推行增值税转型方案。此次增值税转型改革的主要内容是：自2009年1月1日起，在维持现行增值税税率不变的前提下，允许全国范围内（不分地区和行业）的所有增值税一般纳税人抵扣其新购进设备所含的进项税额，未抵扣完的进项税额结转下期继续抵扣。允许抵扣的固定资产范围，主要是机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、工具、器具，房屋、建筑物等不动产不能纳入增值税的抵扣范围。

 D、部分印刷类产品出口退税率提高

　　2008年10月21日，财政部、国家税务总局发布《关于提高部分商品出口退税率的通知》，自2008年11月1日，适当调高部分劳动密集型和高技术含量、高附加值商品的出口退税率。部分出版物和纸制文具的出口退税率将分别提至13%和11%。

四、坚定信心：报纸印刷仍步履稳健

　　目前我国大部分报纸的主要经济收入来自于广告。但随着数字媒体的迅速发展，特别是近年来网络等新媒体的发展，都对报纸经营构成威胁，都或多或少地瓜分了原本属于报业的大蛋糕。这会不会危及报业印刷市场的未来？中国报业协会印刷工作委员会顾问夏天俊对此并不悲观。他说出了一个数字：2008年，我国报纸广告收入会超过320亿元。他说：“2008年，全国超过320多亿元的广告就是靠纸媒体挣来的。仅以《广州日报》为例，2008年该报广告收入超过22亿元。他们就是靠印刷的机器多，印刷的版面多，登载的广告多，从而提升了吸纳广告的能力。”

　　据了解，广州日报社近年来在印刷设备上投入重金，耗资2.8亿元人民币购买进口印刷设备。在网络媒体快速发展对报纸构成冲击的时代，他们为什么还要大力开发报纸印刷能力呢？夏天俊说：“《广州日报》是很现实的，他们既发展纸媒体，也发展手机报、数字报纸，还做网络。但是哪里有收益有效益，他们就在哪里投入。当然从最后的结果看，还是得发展报纸印刷。”

　　相对于几年前报业扩张发展的高峰期，近年来全国报业广告收入增幅不大。有媒体报道，根据CTR媒介智讯的广告监测数据显示，2006年报业广告刊登额增长率仅为3.9%，2007年则是-1.6%的增长，预计2008年有望增长10%。

　　2009年，全球经济步入衰退期，对此有广告业专家认为，报纸可能是受影响最严重的行业之一。但是同时人们也看到，2008年的美国金融危机让《华尔街日报》逆势而上，获得了广告量和销售量的双重增长。金融危机使一些报业广告客户逐渐回流。人们确实看到，传统纸媒因传统品牌的可靠性而无法被广告投放者所放弃，报业成熟的管理使之具备了广告所需的权威性和号召力。有网络广告运营商表示：“由于品牌广告主更看重自身品牌价值的提升，所以更希望将内容投放到有可靠数据支撑的专业内容上和有极强视觉冲击力的载体上。”

　　也许，广告客户在经历了网络广告投放后，正逐渐认识到互联网广告的权威性和实际效益都远不如报纸、杂志广告的事实。尽管近年来网络等新媒体广告的增长幅度远远高于报业广告的增长幅度，但就广告收入这块，报纸依然是大头，且有增无减。

　　夏天俊认为，特别是今年我国政府出台了一系列扶持农业、扩大内需、拉动消费的政策和措施，在这种消费拉动型模式下，相对于以前的出口、投资型的经济增长模式，纸媒广告机会将会更多、空间更大。

　　针对未来报纸印刷市场的发展，夏天俊表示：“现在中国的老百姓需要报纸，宣传、贯彻好党的路线、方针、政策同样需要报纸。不是所有人都要到网络上、手机上看新闻的。人们的生活离不开纸媒体。目前，传媒业广告收入主要在纸媒体上，那么报业印刷市场在未来一段时期也必然会稳步发展。”

五、信息技术提升报业印刷企业的发展

　　随着社会信息化进程的加快，以及行业性竞争压力的增加，报业印刷企业管理者对企业管理信息系统的认识已经从原来的场外关注逐渐上升到寻求解决方案的层面上来。可以预测，未来一段时期内，报业印刷企业管理信息化的项目将得到长足的发展。

A、报社印刷企业发展现状

　　强势媒体集团的成立促进报业印刷企业生产能力的提高。随着数字传媒对传统报业的冲击，为了适应报业发展的需要，一部分行业报(或专业报)通过整合行业资源将转变为或者已经发展成强势的专业传媒集团，通过加大对报纸生产能力的投资，购买更为先进的报纸印刷设备，扩大建厂规模，以支持报纸版面的增加和适应广告形式多样化的需求。这些新引进的报纸印刷生产线，普遍采用无轴技术，印刷速度普遍提高，均可印刷多版次彩色报纸。

　　一部分报社印刷厂和一般的地市级党报将面临转型挑战。不少报社印刷厂先后引进了商业轮转印刷机、半商业轮转印刷机，单张纸四色胶印机等书刊印刷设备，形成从单一的报纸印刷，逐渐扩大为既可印刷报纸，又可印刷商业印品、书刊，甚至包装装潢印品的综合印刷厂。

　　印后智能系统成为未来大型报业印刷集团重点发展的项目。为适应广告市场需求，经过扩版后的报纸，已不可能一次印刷完成，而要分做几次，有的甚至要提前印刷。如果不把分开印刷的几叠报纸插好，那么读者就会拿到一份不完整的报纸，发行时也较麻烦。

扩大规模，兴建印务中心和分厂。

　　随着业务范围扩大，报社印厂从单一的报纸印刷，逐渐扩大为报纸、商业印品、书刊、包装装潢印品的综合印刷企业；而不断引进和更新设备、技术、工艺，原印刷厂厂房已不再适应生产和发展的要求，需要改扩建印务中心或新选址重建。

B、报社印刷企业发展的瓶颈

　　我国报社和集团印务中心业务单一，经营机制不灵活，缺乏市场竞争力等历史因素，是制约报业印刷企业发展主要瓶颈。目前，不仅报社存在新闻内容方面有许多是雷同的，而且在运作方式、商业模式等方面也非常相似，全国报业印刷企业进行集团化经营、开展跨地区经营的，屈指可数。由于报纸印刷业务竞争激烈，各报社印刷厂和非报社印刷厂都将目光转向为数不多但经济效益较好报纸的代印业务，个别地区甚至出现竞相压价现象。这种同质化的经营模式加剧了报业印刷的竞争态势和微利化趋势。不过，近两年，随着市场经济的发展，部分报业印刷企业逐步解决了体制问题，经营方式有了较大的灵活度，但在复杂市场环境寻求出路的过程中，企业经营者还会面临更多的经营管理问题的挑战。

C、报业企业为应对发展过程中的问题对企业管理信息化建设的期望

　　当前，印刷品质要求越来越高，而利润却越来越薄，印刷业正经历着激烈竞争的时代：活源不足、价格持续走低、品种大幅增加、批次印数普遍下降、周期越来越短、货款回收困难，所有这些都使企业的经营管理人员感受到前所未有的巨大压力。由此，加大技改力度，提高生产工艺水平，改变经营思路，发展多种经营，提升企业管理水平，都已经成为应对激烈市场竞争环境下，提高报业印刷企业生存和发展的普遍做法。其中，改变经营思路，提升企业管理水平，是报业印刷企业在信息时代大环境下最具挖掘潜力的方向。因此，相当一部分具有战略发展眼光的企业管理者逐步认识到，通过以ERP为代表的企业信息化管理项目，规范企业业务管理流程，改变粗放管理机制，降低报纸的生产成本，提高企业的盈利率，是广大报纸生产企业寻求突破的重要途径。

　　综上所述，当前情况下，报业印刷企业为在激烈的市场竞争中立足于不败之地，企业管理者在努力提高经营管理水平的同时，希望借助企业管理信息化项目的建设，加强报纸生产科学管理，提升企业整体的工作效率和经济效益，是报业企业进行企业管理信息系统最直接的目标。

六、找准市场 制定营销计划

　　笔者一直认为，不论什么样的企业，都应该充分利用市场这只看不见的手，有市场就必然有客户，有客户就要针对他们制定营销计划。

　　了解你的客户：应了解自己的客户在当前环境下想从你那里得到什么。不要以为低廉的价格是他们唯一追求的东西，随之调整自己的产品和服务。

　　调整产品组合：在经济衰退的时候，客户往往会去寻找一些性价比较高的产品。评估一下你的产品，并根据客户在一定时期内的反馈意见，去掉那些表现不佳的产品。此外，持续监控客户的采购习惯是必不可少的。

　　确保营销预算：研究表明，在经济衰退时增加营销预算的企业往往能够以更低的成本扩大自己的市场份额，并获得理想的投资回报率。

　　调整营销计划：增加对直销手段的应用，这能让你有更好的投资回报率和获得更直接的营销效果。可考虑定期实施一些有针对性的营销计划，以实现投资回报率的最大化。

　　强调核心价值：要凭借过硬的质量而不是偷工减料来留住现有的客户。只有在经济衰退时为客户提供高质量的服务和产品，就能赢得客户的心。

　　成功的企业不会在经济困难的时候停止自己的营销活动，相反，他们会利用这个特殊时期努力去寻找生存机会，并提升自己在市场上的地位。

七、结束语：最坏的危机最好的时机

　　人无远虑，必有近忧。目前这种经济环境下报业印刷企业要想获得成功，就必须在支持短期战略的同时，考虑到企业长远的发展目标。印刷企业需要对未来两年的经济情况做出预测，从而更快地对市场做出反正，满足客户的需求，因此，现在比以往任何一个时候都需要企业同时具备短跑和跑马拉松的能力，这一时期对于中国的印刷市场来说是种考验，但同时也存在着无限机遇。面对危机，企业如果应对得当，完全有可能转“危”为“机”，成为企业提高竞争力和市场地位的新机遇。

 　　在中国印刷及设备器材工业经济形势分析会上，邓荣霖教授认为企业制度与管理创新是应对当前经济形势的根本出路，分析经济形势应该立足于企业自身，要对企业制度与管理模式进行创新。

 　　A、印刷企业的建立首先必须坚持内部条件和外部环境的结合。今天企业面对的外部环境有成本增加，资金紧张，结构调整，产业升级，同时包括劳动成本上升，金融危机等等，这些外部环境面临的比较突出。内部条件包括生产条件，流通条件，企业的形象和技术、人员。

　　B、对于企业短期的应对措施，跟长期的制度创新要结合起来。短期措施只能短期生效，但是不能解决企业的残缺问题、根本的问题。

　　C、现在的企业制度是以公司制度为主体，公司制度是现在企业的具体体现，由于国内大多数企业制度不规范，导致企业经济不必要的损失，所以规范企业运作是关键。

　　D、企业制度与管理创新的方向，是建立和完善企业制度。不管对于哪个行业，经济形势不景气，这是无可避免的，最重要的是如何面对，如何去改善，打破常规，寻找生存生机，这样才能在激烈的市场竞争处于不败之地。

　　记住，印刷依旧是最真实、最经济的信息技术。印刷业是世界上历经千年的最传统的工业，以前经历过很多次不同的经济和技术的变革，印刷业不仅存活了下来，而且更加繁荣。所以，我们一定能够渡过难关！